Die wirksame Definition von Mitarbeiterzielen in Unternehmen, die nachfolgende Kontrolle und die Entscheidung für wirksame Maßnahmen bei Nichterreichung oder gar Vernachlässigung von Zielen stellt ein grundlegendes Problem in allen Führungshierarchien und Unternehmen dar. Dabei müssen für eine wirksame Zusammenarbeit überprüfbare und nachvollziehbare Vereinbarungen zwischen den Mitgliedern getroffen werden, die statistisch häufiger zur Erfüllung der Vereinbarung führt als zu deren Abbruch, Neuinterpretation oder Umdeutung.
Das Produkt enthält einen allgemeinen und systematischen Ansatz, um den Themenkomplex strukturiert und allgemeingültig zu lösen. Das hier vorgestellte System hat den klaren Anspruch mindestens 90% der typischen Fragestellungen durch ein nachvollziehbares System konsequent zu bearbeiten.
In der Praxis hilft es, konkrete Ziele nachvollziehbar zu vereinbaren und diese mit kurzen und sehr wirksamen Kontrollen und Gesprächen bei der Umsetzung zu unterstützen. Die Führung wir berechenbarer, wirksamer und die Mitarbeiter werden aktiv zu Selbstverantwortung und Erfolg geführt. Ein weiterer Teil befasst sich mit Maßnahmen und Konsequenzen bei Fehlverhalten, sodass die Führung auch in diesen oft schwierigen Fällen effektiver und wirksamer wird.

Lieferumfang: Vorlage (Excel) für Zieldokumentation, Beschreibung der Kontrollsystematik, der Gesprächsprotokolle und der Konsequenzvarianten (PDF)